Инициация
Границы, участники, первичные требования, предварительный бюджет и решение о старте.
Архитектура · Данные · Интеграции · Корпоративные системы
Проектируем процессы, данные и корпоративные решения так, чтобы бизнес работал в едином управляемом контуре — прозрачно, связанно и без лишнего хаоса.
Соединяем данные, интеграции и корпоративные системы в единую управляемую архитектуру. ERP может быть частью этого контура, но не ограничивает состав решения.
Подбираем только те системы и потоки данных, которые действительно нужны бизнесу.
Архитектура строится вокруг целей бизнеса, а не вокруг одной конкретной платформы.
Результаты анализа становятся рабочими артефактами проекта: они задают границы, архитектуру, состав интеграций, миграций, доработок и критерии приемки.
Изучаем текущие процессы и системы, собираем требования, формируем целевую модель и только после этого закрепляем технические решения и объем реализации.
Проект движется понятными фазами: от определения границ и архитектуры до реализации, запуска и перехода к развитию решения.
Границы, участники, первичные требования, предварительный бюджет и решение о старте.
Полный анализ процессов и требований, целевая модель и концепция автоматизации.
Прототипирование, технический проект и детализация решений.
Настройка, доработки, тестирование, инструкции и подготовка пользователей.
Работа пользователей на предварительных данных и проверка решения в реальных условиях.
Финальный перенос и сверка данных, отказ от старых контуров, переход к поддержке.
Приемка результатов, итоги, расчеты и фиксация полученного опыта.
От локальной автоматизации одного процесса — до корпоративного контура предприятия.
На старте невозможно честно обещать точную финальную цифру. Поэтому мы фиксируем базовую оценку и диапазон, а затем сужаем его по мере анализа и архитектурного проектирования.
Первичная анкета, экспресс-анализ и укрупненная оценка проекта.
Границы и требования уточнены, появился состав работ и доработок.
До разработки определены решения, интеграции и объем реализации.
Внутри проекта используем разные методы оценки: укрупненные коэффициенты на инициации и сводную оценку работ после анализа. Для отдельных задач PERT рассчитывается отдельно, а в проектный калькулятор попадает уже итоговая трудоемкость.